Выход версии 8.2.14 «1С:Предприятия 8» можно назвать «революционным». С этого релиза в платформу добавлен механизм разделения данных (multitenancy), что позволяет использовать «1С:Предприятие» в режиме «облачного» сервиса (SaaS-технологии) и повышает удобство и эффективность предоставления доступа к решениям «1C» для провайдеров сервиса.

Пользователи продуктов «1C» получают техническое сопровождение, подписавшись на сервис ИТС - информационно-технологическое сопровождение. Это ежемесячно выпускаемый диск с обновлениями (когда это нужно) программных продуктов и полезными информационно - методологическими материалами.

Выход новой «восьмой» платформы «1С:Предприятия» позволил повысить уровень производительности и масштабируемости предлагаемых фирмой «1C» решений. Продукты «1C» реально стали не просто «для учета», а для «управления и учета».

Проекты внедрения делового ПО от одного вендора в разных компаниях лишь на первый взгляд могут показаться самодостаточными и ничем не связанными. На самом деле - это лишь видимая часть результата деятельности сложной экосистемы, построенной вендором для создания условий по продвижению своих решений.

Если я увижу в Сколково «распил бабла», я сразу напишу заявление об уходе. Думаю, так поступят и другие люди из совета директоров. Эрик Шмидт, любые другие иностранцы... Если они это увидят, они уйдут. Может ли в Сколково появиться «распил»?

Еще несколько лет назад мы смеялись над тем, что есть такие чемпионы всех конкурсов, которые с одним и тем же проектом ходят по всем тусовкам и везде его продвигают. Их было считанное количество. На сегодняшний день я бы так не сказал.

Есть такая проблема, что люди пытаются прийти прямо ко мне. Но лучше, когда они попадают в систему и наш процесс. Когда пишут напрямую мне, я могу что-то случайно пропустить, не прочитать - сыпется очень много.

Я начал вкладывать в интересные проекты свои личные деньги. Но потом решил - нет, что-то неправильно, нужно что-то менять, нужно решать это более комплексно. Нужно сделать фонд, который будет решать эту проблему в более масштабном виде. Так я начал двигаться к своему фонду.

К концу 80-х мы начали вести испытания IP-протокола через наши системы передачи данных. Я был апологетом Unix-систем и считал, что IP-протокол позволяет нам делать очень много независимых вещей.

Александр Галицкий вспоминает, как его босс сказал, что если я хочу сделать свою архитектуру, у меня есть две недели на формирование подразделения. До этого у меня, конечно, была куча софтовых инженеров, но тут - пожалуйста: бери разработчиков чипов, бери разработчиков, которые будут платы разводить и воплощать архитектуру в «железо».